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成本和进度是施工中必然要涉及的核心部分，在回答这个问题前，我想先阐明一个背景：我们公司为什么一定要推广BIM应用。

我的也是在施工领域摸爬滚打走过来的，他在公司推动BIM应用落地的态度是很坚决的，这源于他一直以来的几个疑惑：为什么钢筋总是这么乱？为什么混凝土总是算不准？项目做完了赚钱赚在哪儿、赔钱赔在哪儿？

BIM是有可能从根本上解决这些疑惑的，虽然说解决项目问题是不实际的，但是可以肯定的是，BIM一定能解决我们大部分的疑惑与问题。当然，的认可与支持，为我们BIM中心提供了很大的动力。从岗位应用开始试验性应用，到跨专业应用、项目级应用，在对BIM模型很熟悉的情况下，我们开始更关注进度和成本。

（一）从混凝土到钢筋，成本控制开始看到希望

在成本控制方面，我们采取单点突破、稳步前进的策略，首先清楚公司更关注哪些方面的成本，再一点点往前应用推进，我们主要选择以混凝土和钢筋为突破口。

在混凝土BIM应用的实行过程中，即使我们克服种种困难计算出了各种准确工程量，项目部和经营部的同事们也很难认可，这是可以理解的，拿出数据只是步，证明这些数据是科学可信的才是更重要的。能够让BIM计算出的工程量有用武之地，能够用于指导施工，才是我们推动这项BIM应用的大价值。

为解决数据的科学性问题，我们用了笨的方法：一个梁、一个柱的去和实际情况对比，同时将BIM出量和经营处的出量对比。经过三方校对后发现，BIM中心计算出的工程量比施工现场的汇总数据更、更接近现场实际使用量，同时比经营处的出量更低，更适合项目进行成本控制。经过如此对比，终于打消了项目总工和施工现场的同事们对我们的疑虑，项目部逐渐开始倾向于使用BIM技术计算出的工程量，用于实际施工管理，这也为BIM在成本控制方面的深入应用打下了良好的基础。

钢筋用量是工程成本的重要指标之一，啃下这个硬骨头是很有难度的。项目初期，由于钢筋的计算方式非常复杂，BIM画图规则繁杂，钢筋成本控制会耗费很大的人力投入，在权衡利弊后，我们对于钢筋的BIM应用是选择战略性放弃的。但随着项目BIM应用的不断深入，成本控制对度的要求不断提高，在施工中，钢筋材料的浪费巨大，与预期成本存在一定差距，我们不得不面对钢筋部分的BIM应用。

在钢筋BIM应用中，我们选择了与混凝土截然不同的应用方法，通过对钢筋使用与成本控制的多方考虑，增加了BIM软件商在应用过程中的权重。通过跟软件商进行深入沟通、合作，利用软件商在多个项目上实践总结出的经验，未选用完全三维图形的模式，而是用BIM理念不断与现场施工进行磨合，将各类任务拆分成一项项的细分项，逐个小应用点层层击破，求质不求速，终基本解决了钢筋成本控制的问题。

（二）进度变化多端，BIM该用也难用

众所周知，我国的建筑行业中，进度可能会受雨雪季、农忙、专业施工冲突、环保政策等各种因素制约，很多环节往往是难以提前准确预测的，赶工在所难免。想要推行合理、科学的进度管理，难度可想而知，比如应用BIM技术制定一个工序，要求现场施工一定要按照制定的工序去做，目前是达不到这种程度的。

当前，我们身边的项目施工进度通常表现出以下特点：在施工不同阶段，项目进度波动大，并非匀速进行；周转资金不定性变动，连带影响项目施工；为按期交房，抢工赶工，但不一定对总工期有明显作用；进度加速时，伴随预期外的资源浪费；进度管理全依靠项目经理的经验，预判主观性较大。

我们在基于BIM的进度管理上，要解决的关键问题是：加速所做的环节是否是关键环节？能否对总工期产生关键性影响？

通过对斑马进度软件的熟练操作，我们在进行模拟施工时，能够直观地看到穿插施工和关键线路，可以清楚地看到不同工期的施工目的、节奏以及关键线路，比如：哪些环节需要调整可以缩短工期、哪些环节必须稳定工期不能盲目抢工、如何区分关键线路和非关键线路，如何调整能够增加总工期顺利完成等。

经过一系列实践后，我的确感受到了BIM带来的价值，包括前期能规避进度问题、过程中控制时间节点，以及作为记录留痕，调整施工时动用的资源在签证索赔时都更有针对性。

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